Когда компания впервые стала строить планы относительно постройки нового завода, некоторые из членов Совета директоров настаивали на постройке четырех-пяти заводов вместо одного большого. Они указывали на то, что один завод — это рискованно; имелось в виду, что в случае несчастного случая, бомбардировки или пожара риску подвергается все производство. Кроме того, они отмечали, что предприятия-заказчики располагаются в разных частях страны, поэтому даже с точки зрения перевозки продукции более приемлемой является модель нескольких заводов. Президент компании остался глух к их аргументам. Его главный аргумент был таков: он должен гарантировать своим покупателям качество, следовательно, он должен лично отвечать за производство. Реальной причиной такой позиции была его эмоциональная неготовность к тому, чтобы переложить на кого-то часть ответственности. Требуется взять кредит? Возможно  honestloans review сможет Вам помочь.

Быстрому распространению огня способствовало отсутствие огнеупорных перегородок. Президент лично запретил постройку таких перегородок, хотя они присутствовали в проекте архитектора, потому что желал видеть все цеха с галереи, которая находилась перед его офисом. Когда качался пожар, бригадир пытался связаться с президентом, но тот отсутствовал — было время ленча. Других руководителей попросту не было, поскольку президент управлял заводом единолично — на самом деле стиль его руководства соответствовал скорее управлению отделом. В результате некому было координировать мероприятия по борьбе с огнем; когда стало ясно, что весь завод спасти не удастся, никто даже не попытался вынести из огня наиболее важные станки и документацию.