Пути выхода из конфликта между совладельцами компании
Среди предпринимателей бытует мнение, что количество разногласий в управлении компанией напрямую зависит от количества лиц, к этому управлению допущенных. Хотя, на практике, конфликты между двумя совладельцами возникают примерно столь же часто, как и на предприятиях с большим количеством акционеров.
Предлагаем попытаться разобраться в причинах таких конфликтов. Довольно редко споры возникают из-за стремления одного из совладельцев получить полный контроль над фирмой. Более часто имеют место разногласия из-за порядка участия в бизнесе его акционеров. Когда каждому из совладельцев кажется, что он предлагает единственно верный путь дальнейшего развития компании, может развернуться нешуточная борьба, в которую будет втянут практически весь персонал. И многие предприятия в нашей стране прошли через это. На этом этапе важно, как можно раньше провести сессию по стратегическому планированию. Это наиболее эффективный способ решения всплывших проблем и разработки дальнейших путей развития бизнеса. К тому же, «увлекшись» междоусобными разборками, можно запросто лишиться с таким трудом завоеванных позиций на рынке. Можно пригласить квалифицированного консультанта, помощь которого дает возможность не только вскрыть «наболевшее», но и разработать стратегию по выходу из сложной ситуации, в результате чего дальнейшая деятельность будет идти по пути, устраивающему каждую из сторон, и бизнес будет развиваться удачно.
Случается, что в момент угрозы извне, противоречия до того времени скрываемые участниками бизнеса, всплывают на поверхность и начинаются взаимные обвинения и споры относительно путей выхода из кризисной ситуации. Договориться и выработать единое решение относительно дальнейшей работы компании удается не всегда.
Личные отношения между совладельцами также могут оказывать влияние на развитие бизнеса. Эмоции не способствуют успеху в предпринимательской деятельности. Спокойствие и холодный расчет – лучшая тактика в ведении дел. Если собственник в целях вливания в дело свежих идей, приглашает опытного соучредителя, который успешно «раскручивает» компанию на базе его инвестиций, то рано или поздно один из партнеров, окрыленный успехом, может захотеть единолично управлять бизнесом. Случаи сокрытия прибыли, а также желание избавиться от партнера, чтобы работать самостоятельно, провоцируют массу разногласий. Страховкой от таких проблем может стать договор, в котором следует зафиксировать все возможные нюансы предстоящего сотрудничества с партнером. Даже если изначально кажется, что ваши отношения с компаньоном близки к идеалу, не стоит забывать, что со временем все меняется, в том числе, люди, возникают различные обстоятельства и т.д. Случается, что бизнес-партнеры бывают очень разными в эмоциональном плане, поэтому им тяжело уживаться друг с другом. Оптимально, когда они дополняют друг друга – один силен в стратегических расчетах или финансах, другой – отлично управляет командой. У такого бизнес-союза, априори, больше шансов на успех.
Существует несколько приемов, которые помогут избежать возникновения конфликтных ситуаций:
- тщательная разработка локальных актов компании. Например, для ООО это будет устав и учредительный договор, а также иные внутренние документы. В целом внутрикорпоративные отношения регламентируются федеральными законами об ООО и АО, и Гражданским кодексом;
- в соглашении между совладельцами следует закрепить порядок разрешения возможных конфликтов. Это даст возможность партнерам разрешить вопросы цивилизованным образом или, при необходимости, справедливо разделить бизнес;
- выбор доверенного лица. Им может быть иностранная судебная инстанция, российский третейский суд или медиатор (профессиональный посредник);
- закрепление в партнерском соглашении пункта о предоставлении другим партнерам информации о своих контактах и деятельности, имеющей отношение к деятельности фирмы. К примеру, если один из акционеров получает от третьих лиц предложение о приобретении у него акций, то он обязан поставить об этом в известность других акционеров, описав все существенные моменты предлагаемой сделки.
Случается, что при невозможности достичь согласия в каком-либо вопросе, ситуация признается тупиковой. Тогда любой из компаньонов может направить остальным участникам уведомления об этом. А в каком порядке будет разрешаться сложившаяся тупиковая ситуация можно предусмотреть в соглашении акционеров. Одним из способов является покупка его акций другим участником (-ами).
Но покупателями доли могут быть не только партнеры по бизнесу, нередко, решив насолить бывшим соучредителям, акционер продает свою долю третьим лицам. Если такой расклад категорически не приемлем для Вашей компании, то следует закрепить в уставе запрет на продажу доли лицам, не являющимся участниками общества, либо в качестве обязательного условия указать получение согласия от остальных совладельцев.
Когда же доля уже продана третьим лицам, нужно юридически грамотно подойти к дальнейшим действиям компании. В зависимости от доли партнеров в уставном капитале, можно решить, к каким уловкам прибегнуть. Например, партнеры, имеющие в совокупности 2/3 уставного капитала, могут совершать с активами любые действия, в том числе учредить новую компанию и перевести на ее счет активы действующей. Новый участник вполне может оказаться не у дел, зато затраты партнеров на развитие предыдущей компании сослужат хорошую службу и новому предприятию.
И, конечно, не стоит забывать об этических нормах и корректном, человеческом отношении к своим партнерам. Психологи считают, что зависть, злоба и высокомерие – опасные враги любого бизнеса. Удача всегда будет на стороне предпринимателя, обладающего не только стратегической и финансовой хваткой, но и чисто человеческими качествами. Рано или поздно все отрицательные поступки и пожелания, направленные в сторону партнеров или коллег, пусть даже бывших, оборачиваются против того, кто их «запустил». Поэтому строить бизнес нужно честно, спокойно и без лишних иллюзий – как правило, тогда можно достигнуть настоящих успехов, при этом избежав разочарований.